上海医药   2008 年 04 期

2008

近年来,我国本土医药行业经历了关、停、并、转等重大转变。一方面,医药企业的数量急剧减少(据有关部门统计,我国的医药企业以每年10%的幅度递减,个别省市的递减幅度甚至达到了14%);另一方面,医药企业的市场规模不断扩大,个别企业综合实力不断增强。综观医药企业的发展,可以看出它与激烈的市场竞争密切相关。因此,我国医药企业如何应对加入WTO以后市场经济带来的机遇和挑战并在复杂的经济环境中获得竞争优势、扩展自身的利润空间就显得尤为重要。未来企业之间的竞争必然是核心能力的竞争,应通过制定企业竞争战略,对企业关键性业务流程和资源进行整合,以获得现实或潜在的竞争优势,促进企业进一步发展、创新并保持长久活力。传统竞争理论包含的竞争思想主要是对抗性的、排他性的,忽略了竞争中合作的一面。实际上,竞争与合作都是典型的企业行为,是企业间关系的两个方面[1]。从经济发展史和企业发展史中都可以看到企业之间联合与合并的现象,特别是随着经济的全球一体化和信息技术的飞速发展,企业的经营环境发生了深刻变革,医药企业之间的合作行为不仅发生在企业和供应商、用户之间,与竞争对手进行有效合作也可以使企业实现自身的经营目标。1合作竞争的概念自20世纪80...