“四轮驱动”到“四化驱动”

　　中国证券报：新希望正在努力成为一家“年轻化”公司。除了管理层年轻化，还体现在哪些方面？

　　刘永好：怎样在新格局下求得新发展？一方面，国家经济实力提升了，人们消费能力提升了，大家对美好产品有更多需求；另一方面，变革创新往往都是年轻人和年轻的企业发起的。作为30多年的企业，内部必须变革，走年轻化道路，走共创共担共享的合伙人之路。

　　在进行一系列变革之外，成立新的公司推行合伙人机制。我们近几年进行投资时，主要关注方向面向年轻消费群体。比如，成立了冷链物流公司，在全国建立了20多家分公司，成为国内最大的城市共同配第三方冷链物流公司。我们将民营企业的机制优势和共创共享的理念结合起来，通过集团给予更多的赋能，使新创公司尽快走向新格局。

　　中国证券报：从“四轮驱动”到“四化驱动”，新希望战略转变的原因是什么？

　　刘永好：十年之前，新希望集团提出了“四轮驱动”，通过在农业、化工、金融、房地产的持续发展，把产业做大做强。近年来，很多产业存在产能过剩情况，必须进行变革。为适应经济转型升级的需要，新希望提出了“四化驱动”，包括人才年轻化、创新和科技化、产融一体化以及国际化。做这样的变革，是看到了供给侧结构性改革和消费升级的趋势。必须主动调整战略，相信未来几年成效将陆续体现。

　　同时，必须顺应大势而略有超前，也就是我常说的“快半步”。在政策已定，新的格局初步展现的时候，要敢于跨出去。这一步要是跨得太早了，太大了，可能掉下去，“快半步”刚刚好。

　　中国证券报：如何让人工智能、大数据与农业相结合？公司在这方面有哪些创新？

　　刘永好：大家都觉得农业是传统产业，比较土，其实这就是我们发展的优势所在。在人工智能、大数据与农业相结合方面我们做了很多尝试。比如，通过大数据来调整猪周期。猪周期波动对企业、养殖户、老百姓影响太大，通过云计算，采集历史几十年的养猪市场价格变化和病害数据进行科学计算，这就是大数据在养猪业的应用。我们和农业部门共同做一些课题，看看用什么样的办法来减低猪周期对农民、对市场的冲击，让产业更加健康发展。

　　另外，建设标准化养猪场，猪场有专门的空气过滤系统和粪水处理系统，隔离病菌和避免环境污染，保证食品安全。新希望在山东夏津建立了生猪养殖基地，衡量养猪能力的重要指标PSY值（每头母猪每年所能提供的断奶仔猪头数）能达到29头。而全国平均水平是17头。我们还和一些大学研究机构联合做无人化养猪的尝试，整个养猪场通过机器人来看管。这是我们下一步的发展目标。通过高科技、智能化来改造养猪场，提升畜牧业的综合能力。

　　中国证券报：公司提出“未来三五年，再造一个新希望”，主要围绕消费升级、宠物、冷链物流等，这一块市场空间有多大？

　　刘永好：我们农业板块过去主要做饲料和养殖，但这些市场基本已经饱和。而现在消费升级，老百姓对牛肉、羊肉、海鲜等的需求越来越大。我们将提供越来越优质的产品。今年6月，新希望六和与法国最大的养猪企业科普利信签署战略合作协议，双方将共同致力于建设中国领先的完整猪肉产业链，未来5到10年在中国生产高质量猪肉。

　　同时，我们在冷链物流、调味品、保健品、宠物食品等方面做了一系列投资。在消费升级的新格局下，在养殖和食品加工业为消费者提供更加安全优良的产品。这些市场空间很大，以宠物食品领域为例，近年来一直保持着30%甚至更高的发展速度。而冷链物流行业市场年复合增速超过20%。