2019年10月，中国核工业集团有限公司（下称“中核集团”）通过整合重组，成立中核战略规划研究总院（下称“总院”），定位为总部总支撑、集团咨询部、行业总体院、国家级智库、世界一流智库。总院组建 5年来，聚焦核行业发展重点和中核集团党组重大关切，协同行业内专业力量，与同行深入合作交流，形成了一批有影响力的智库创新成果，行业影响力、国际影响力、决策影响力不断提升，跑出一流专业智库建设“加速度”。
一、实施一体化重组整合，体系化构建核行业战略规划研究体系
一是围绕定位、对标一流实施整合重组。总院整合5家事业单位业务力量，围绕“中核集团咨询部、核行业战略规划总体院”的定位，重新设置组织构架，新增设置多个研究所和研究机构。
二是做大做强战略研究力量。优势资源向战略规划研究倾斜，重新定岗定编，职能部门人数减少，专业研究室和编制增加。面向社会公开招聘优秀博士，战略研究队伍迅速壮大，博士和高级职称占比提高。
三是建立战略规划研究专项工作体系。研究课题由中核集团党组审定，配套专项经费，研究成果向集团党组专题汇报、面向全行业发布。
二、实施市场化机制改革，全面激活原事业单位的发展动能
一是由总院公司一体化运行原有事业单位业务。总院设立党委等，规范建立公司治理体系，原事业单位人员和业务由总院统筹管理，牌子、资质暂时保留。
二是构建市场化岗位薪酬体系，全员定岗定薪。制订新岗位和薪酬体系，原事业编制人员保留身份重新定岗定薪，新进人员为企业编制，绩效与薪酬强联动。
三是成功实施全员竞争上岗。实施中层干部竞聘和员工双向选择，干部签署相关协议纳入任期制和契约化管理，激发员工干事激情。
三、坚定智库化发展方向，凝心聚力向一流智库全速迈进
一是加强智库高层次人才队伍建设。建立职级体系，技术人才基准薪酬高。加大高层次人才引进培养，建立梯度人才体系，招聘优秀人才，外部柔性引进专家，完成多项重大成果。
二是构建智库特色的科研管理体系和考核激励体系，加大成果转化激励力度。定期发布项目指南，项目采取竞优机制，加大自主研发投入，构建激励体系，明确成果认定标准、奖励额度，精准激励科研骨干。
三是以“数聚平台”为抓手，推动数智化转型升级。完善数智化转型顶层设计，打造以“数聚平台”为核心的智库产品研发和服务新业态探索人工智能应用，建立数据资产管理和应用体系，打造数字产品和服务产业链。
四是持续加强对外交流与合作，建立抓总研究工作体系。与多单位签订战略合作协议、建立协同研究工作模式，构建“强核心、大协作”的抓总研究工作体系。联合开展多项活动，扩大对外影响力。
四、深耕中核智库品牌，影响力和话语权显著提升
一是咨政建言服务国家战略，决策影响力跨越式提升。总院聚焦核行业与中核集团发展问题建言献策，推动战略出台及落实、项目和政策落地，彰显智库价值。
二是积极服务大国外交，有力提升我国核领域软实力和国际影响力。深耕国际核态势、核军控研究，积极在国际场合发出智库声音，扩大我国核领域国际话语权与影响力。
三是深化行业和集团重大问题研究，扩大行业影响力。支撑中核集团科技创新，发挥智库政企桥梁作用，开展行业抓总研究，助力核产业融合布局。
四是以品牌产品铸就思想高地，社会影响力显著提高。基于品牌产品形成行业领先话语能力，包括发布专业书籍和报告、形成论坛品牌、在主流媒体发声，开展科普活动等。
五、把握发展规律，推进行稳致远
为国为民而生，是智库发展的方向。服务国家战略是中国特色新型智库的历史使命和功能定位，确立此方向才能行稳致远，中国特色新型智库应坚持服务强国建设和民族复兴。
依人依才而存，是智库发展的根本。智库建设要重视人才，推动智库人才培育培养工程，引进高层次人才，抓住人才这一关键，为智库发展提供保障。
因内外同升而行，是智库发展的基础。智库发展需“内外兼修”，提升研究能力和成果质量，加强体系建设，主动适应科技发展，增强综合实力，开创长盛之路。■
《新华智库研究》是新华社第一本聚焦智库领域的学术类刊物，由新华社党组领导、新华社智库学术委员会指导、瞭望周刊社主办的智库类学术期刊，致力于展示国内外优秀智库研究成果，刊发探索智库建设规律的学术文章，打造中外智库合作交流平台。
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